银河基金总经理高见:“三个抓手”做好综合经营

来源:admin日期:2020/10/26 浏览:194

  作为一家国资背景极强的公募,银河基金的股东包括银河金融控股、首都机场、湖南电广传媒、上海城投和中国石油天然气集团。

  在这一特定股东结构下,银河基金如何做好混业经营?

  10月23日,在由人民日报社《国际金融报》主办的“2020国际先锋金融机构高峰论坛暨颁奖典礼”上,银河基金总经理高见给出了答案。

  “首先,我认为不应该叫混业经营,而应该叫综合经营。因为混业经营容易产生误解,听起来好像银行的信贷部门可以做IPO,基金公司也可以做IPO。”高见提到,最近中国人民银行发布了一个关于金融控股公司的监管办法,“背后的意思非常清楚,即金融控股不是谁都可以做,而是有门槛、有条件、需要接受监管”。

  在高见看来,综合经营监管的基本态势是坚持功能监管和分类监管,以规避传统的机构监管容易导致的监管套利,同时对产品的适当性、消费者权益的保护进一步加强。

  至于如何做好综合经营,高见认为,可以从三方面入手:

  第一,基金公司本质属性是做资产管理,而资产管理的核心是投资管理,尤其是主动的投资管理,“无论怎么做综合经营,都要抓住我们的本源,就是做好主动的投资管理”。

  第二,无论是国有企业还是民营企业,企业的核心就是为客户和市场提供优质的产品和服务,创造社会价值,“所以,要进一步地按照市场化、专业化的方向去改革我们的机制。”

  第三,要主动地拥抱竞争,“我一直欢迎更多的基金牌照,欢迎外资金融机构进入中国市场。也一直向证监会建议,要允许专业人士持股,把牌照红利进一步削减,让国有企业回归企业的本源”。

  在高见看来,资产管理行业很可能是接下来20年里,所有金融子行业里最有潜力的。他表示,银河基金作为一家行业里中等偏上的公司,首先要补短板、补漏洞;其次要有所为有所不为,选择自身擅长的赛道;最后要提高专业水平,聚焦主业、打造核心竞争力,与行业共进。

(文章来源:国际金融报)

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